这里总结是技术人的三个跃迁阶段
前三年学会做事（学会必要的技能+业务开发，个人产出，拿结果）
3-10年把事做对（培养他人、驱动团队产出，拿结果）
10年+ 做正确的事 （做战略、影响行业，公司产出，拿结果）
回归正题，但如果一个工程师一直停留在业务开发，一直沉浸于工具的使用熟练度，那他自然就会遇到能力瓶颈。这个瓶颈就是前面说的那道坎，跳过去了，你就发现了一片新天地，可以在下一个区间里继续生长。跳不过去，就可能不停地在原地打转。
要知道，字节跳动的面试相对还是比较难的，据知情人表示字节跳动技术团队对于 Java 工程师的能力要求。他说要求其实都已经写在 JD 里了，只是很多时候大家没有理解这些招聘规则背后的含义。在我的追问下，他给我谈了谈他的认知。
1. 所有大厂或者说所有公司都会看重候选人的教育背景以及工作背景，说不看重的那是客套话。如果候选人之前已经有过一线大厂的工作经验，或者学历背景还不错，那是大大的加分项。
2. 很多候选人都会花很多精力在简历的优化上，其实没必要。对于字节、阿里这样的公司，他们基本都是 15 个人里选一个。看简历的时候，很简单，直接看关键字，那些虚头巴脑的东西就免了。
3. 从实际情况看，如果你做研发，那还是应该去大厂。，大厂更尊重技术，也愿意为技术人付更高的薪水。不吹不黑，大部分小公司老板根本意识不到技术的重要性。第二，大厂有更大的用户量，更好的技术应用场景，嗯，高并发、大流量。
听完之后，我特别触动。于是也和他回顾了下自己这些年的招聘经验。确实，3 年或者 5 年是一个初中级 Java 工程师和 Java 工程师的分水岭，能越过那座山丘，那他马上就会进入一个全新的发展阶段。
但山丘的两侧，对一个工程师的能力要求也完全不一样。
总结来说， Java 工程师除了要有技术的广度外，还应该有技术的深度。比如，之前你知道 JVM，知道配置一些参数，但是现在，你需要具备在复杂高并发场景下 JVM 调优的能力，而这一项能力就要求你在深入理解 JVM 的工作原理的同时，还能熟练使用各个分析工具。